李嘉誠勵志名言

一、關於勤奮：
　　
1、 12歲開始做學徒，不到15歲就挑起一家人生活的擔子，再沒有受過正規的教育。當時自己非常清楚，只有我努力工作，和求取知識，才是我唯一的出路，我有一 點錢都去買書，記在腦子裡面，才去再換另外一本，到我今天來講，每一個晚上，在我睡覺之前，我還是一定的看書，知識並不決定你一生財富的增加，但是你的機 會更加多了，你創造機會，才是最好的途徑。
　　
2、無論我晚上幾點睡覺，我都在早晨固定的時間醒來（5點59分），因為要聽早晨的新聞。
　　
3、別人是求學問，我是搶學問。
　　
4、勤奮是一切事業的基礎。要勤力努力，對企業負責、對股東負責。
　　
5、我17歲就開始做批發的推銷員，就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。
　　
6、做事投入是十分重要的。你對你的事業有興趣，你的工作一定會做得好。
　　 
7、我認為勤奮是個人成功的要素，所謂一分耕耘，一分收穫，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關係。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創造事業的最基本條件。
　　
8、我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不瞭解新訊息而和時代潮流脫節。
　　
9、在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候，我認為我夠！因為我勤奮、節儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。
　　
10、創業的過程，實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發展過程，其中並沒有什麼秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創業之初開始，還要不斷學習，把握時機。
　　 
11、年輕時我表面謙虛，其實我內心很驕傲。為什麼驕傲呢？因為同事們去玩的時候，我去求學問；他們每天保持原狀，而自己的學問日漸提高。
　　
12、在20歲前，事業上的成果百分之百靠雙手勤勞換來；20歲至30歲之前，事業已有些小基礎，那10年的成功，10%靠運氣好，90%仍是由勤勞得來；之後，機會的比例也漸漸提高；到現在，運氣已差不多要占三至四成了。
　　
13、知識不僅是指課本的內容，還包括社會經驗、文明文化、時代精神等整體要素，才有競爭力，知識是新時代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事；今天的香港要搶知識，要以知識取勝。
　　二、關於誠信：
　　 
14、與新老朋友相交時，都要誠實可靠，避免說大話。要說到做到，不放空炮，做不到的寧可不說。
　　
15、你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服並喜歡和你交往，那才最重要。
　　 
16、堅守諾言，建立良好的信譽，一個人良好的信譽，是走向成功的不可缺少的前提條件。
　　
17、一個人一旦失信於人一次，別人下次再也不願意和他交往或發生貿易往來了。別人寧願去找信用可靠的人，也不願意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。
　　
18、如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之後，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。
　　
19、我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的
　　 
20、當你作出決定後，便要一心一意地朝著目標走，常常記著名譽是你的最大資產，今天便要建立起來。
　　
21、一個有使命感的企業家，應該努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
　　 
22、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。
　　 
三、關於穩健：
　　
23、我會不停研究每個項目要面對可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花90%考慮失敗。
　　 
24、我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”,你還沒有買進來，你就先想怎麼賣出去，你應該先想失敗會怎麼樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害
　　
25、投資時我就是先設想，投資失敗可以到什麼程度？成功的多幾倍都沒關係，我也曾有投資賺十多倍都有，有的生意也做得非常好，虧本的非常少，因為我不貪心。
　　
26、決定一件事時，事先都會小心謹慎研究清楚，當決定後，就勇往直前去做。
　　 
27、我凡事必有充分的準備然後才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘後宣佈有颱風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準備。
　　 
28、擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。……我講求的是在穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住。
　　 
29、未攻之前一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。
　　
30、與其到頭來收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當時理智克制一些。
　　
31、身處在瞬息萬變的社會中，應該求創新，加強能力，居安思危，無論你發展得多好，時刻都要做好準備。
　　
32、我常常記著世上並無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計畫未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。
　　 
四、關於做人：
　　 
33、人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。
　　
34、知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
　　 
35、對自己要節儉，對他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發點。
　　
36、要瞭解下屬的希望。除了生活，應給予員工好的前途；並且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業的凝聚力。
　　
37、對人誠懇，做事負責，多結善緣，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。
　　 
38、壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計別人，必然會使自己成為孤家寡人，既沒有了朋友，也失去了事業上的合作者，最終只能落個失敗的下場。
　　 
39、人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。
　　
40、做人最要緊的是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上的服從。
　　
41、凡事都留個餘地，因為人是人，人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人。
　　 
42、不為五斗米折腰的人，在哪裡都有。你千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經不起任何的傷害。
　　
43、講信用，夠朋友。這麼多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做夥伴的，合作之後都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的事。
　　
44、我覺得，顧及對方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己捨得讓利，讓對方得利，最終還是會給自己帶來較大的利益。占小便宜的不會有朋友，這是我小的時候我母親就告訴給我的道理，經商也是這樣。
　　 
45、只有博大的胸襟，自己才不會那麼驕傲，不會認為自己樣樣出眾，承認其他人的長處，得到他人的幫助，這便是古人所說的有容乃大的道理。
　 　 
46、要成為一位成功的領導者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力，提出自己意見前，更要考慮別人的意見，最重要的是創出新穎的意念……作為 一個領袖，第一最重要的是責已以嚴，待人以寬；第二。要令他人肯為自己辦事，並有歸屬感。機構大必須依靠組織，在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成 功。當規模擴大至幾百人，領袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織，否則，便遲早會撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝 崩潰。
　　 
47、有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人願意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。
　　
48、人，第一要有志，第二要有識，第三要有恆，有志則斷不甘為下流。
　　 
49、保持低調，才能避免樹大招風，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。
　　 
50、在看蘇東坡的故事後，就知道什麼叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他弟弟說得對：我哥哥錯在出名，錯在高調。這個真是很無奈的過失。
　　 
51、大部分的人都有部分長處部分短處，好像大象食量以鬥計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發揮其一部分作用。
　　 
五、關於商業：
　　
52、做生意要冷靜，打高爾夫也一樣，第一杆即使打的不好，如果可以保持冷靜，有計劃，並不表示你會輸。這和做人做生意一樣，有高低潮，身處逆境時，你就要考慮如何來應付。
　　 
53、在劇烈的競爭當中多付出一點，便可多贏一點。就像參加奧運會一樣，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那麼一點點。
　　
54、當我做生意時，就警惕自己，若我有驕傲之心，遲早有一天是會碰壁的。
　　
55、政策的實施要沉穩持重。在企業內部打下一個良好的基礎，注重培養企業管理人員的應變能力。決定一件事情之前，應想好一切應變之法，而不去冒險妄進。
　　
56、要信賴下屬。公司所有的行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應召集有關人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，儘量減少出錯的機會。
　　 
57、給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應預早幾天通知有關人員準備資料，以便對答時精簡確當，從而提供工作效率。
　　
58、決策任何一件事情的時候，應開闊心胸，統籌全域。但一旦決策之後，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。
　　 
59、隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。
　　
60、抓住時機首先要掌握準確的最新資訊，而能否掌握時機是看你能否在適當的時候發力，走在競爭對手之前。時機的背後最重要的因素，就是知己知彼。
　　
61、我們要和對手相比，知道自己的優點與缺點。尤其，我們更要看到對手的長處。人們經常花很多時間去發掘對手的缺點，其實看對手的長處更為重要。
　　
62、現金流、公司負債的百分比是我一貫最注意的環節，是任何公司的重要健康指標。任何發展公司中的業務，一定要讓業績達致正數的現金流。
　　
63、眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。
　　
64、精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。
　　 
65、當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。
　　
66、如果在競爭中，你輸了，那麼你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。
　　 
67、我認為要像西方那樣，有制度且比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進取方面是很不夠的。
　　
68、始終保持創新意識，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。
　　
69、商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共用共榮的打算。此三者缺一不可。
　　
70、為了適應時代發展變化的需要，也為了企業自身的生存和發展，企業必須以市場為導向、以創新為手段、以效率為核心，重建企業形象。
　　
71、不義而富且貴，於我如浮雲。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明白賺來的錢。
　　
72、絕不同意為了成功而不擇手段，刻薄成家，理無久享。
　　
73、好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。
　　
74、中國古人講：萬變不離其宗。這個宗就是指合乎實際情況，合乎道理。變是一定要變的，這個世界本來就是豐富多彩的，千變萬化的。
　　
75、精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業情報作用發揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老闆常常會無所作為。
　　
76、雖然老闆受到的壓力較大，但是做老闆所賺的錢，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。
　　
77、要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當然，還要有良好的監督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。
　　
78、可以毫不誇張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們都對。
　　
79、一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。
　　
80、在我心目中，不理你是什麼樣的膚色，不理你是什麼樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。
　　
81、假如今日，如果沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。
　　 
82、你們不要老提我，我算什麼超人，是大家同心協力的結果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的香港人。
　　
83、一個總司令，是一個集團軍的統帥，拿起機關槍總不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰略便可以，所以整個組織十分重要。
　　
84、在我的企業內，人員的流失及跳槽率很低，並且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。
　　
85、我老是在說一句話，親人並不一定就是親信。一個人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應該可以信任他；你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。
　　 
86、對一個職工，如果他平時馬馬虎虎，我會十分生氣，一定會批評，但他有時做錯事，你應該給他機會去改正。
　　 
87、領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。
　　 
六、關於人生：
　　 
88、人生自有其沉浮，每個人都應該學會忍受生活中屬於自己的一份悲傷，只有這樣，你才能體會到什麼叫做成功，什麼叫做真正的幸福。
　　
89、力爭上游，雖然辛苦，但也充滿了機會。我們做任何事，都應該有一番雄心壯志，立下遠大的目標，用熱忱激發自己幹事業的動力。
　　
90、苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少的東西，明白了不少事理。所有這些，是我天10億100億也買不到的。
　　 
91、以往我是百分之九十九是教孩子做人的道理，現在有時會與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學問。
　　
92、不敢說一定沒有命運，但假如一件事在天時、地利、人和等方面皆相背時，那肯定不會成功。若我們貿然去做，失敗時便埋怨命運，這是不對的。
　　 
93、我覺得一家幸福是最緊要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人開心最緊要。
　　 
94、在事業上謀求成功，沒有什麼絕對的公式。但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高很多。
　　
95、人們讚譽我是超人，其實我並非天生就是優秀的經營者。到現在我只敢說經營得還可以，我是經歷了很多挫折和磨難之後，才領會了一些經營的要訣。
　　 
96、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
　　
97、長江取名基於長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然後你才可以容納細流。沒有小的支流，又怎能成長江？
　　
98、有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。
　　
99、世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服並喜歡不容易
　　 
100、萬一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機會，只要一息尚存，仍有作最後決戰的本錢。
　　
101、一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點，如果只顧賺錢，並賠上自己的健康，那是很不值得的。
　　
七、知識：
　　 
102、最重要是事前要吸取經營行業最新、最準確的技術、知識與一切行業有關的市場動態及訊息，才有深思熟慮的計畫，讓自己能輕而易舉在競爭市場上處於有利位置。你掌握了消息，機會來的時候，就可以馬上有動作。
　　
103、從前經商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現在的企業家，還必須要有相當豐富的知識資產，對於國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可。
　　 
104、一個人憑己的經驗得出的結論當然是最好，但是時間就浪費得多了，如果能將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。
　　 
105、無論何種行業，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，並且很可能達到成功。
　　
106、下一個世紀的企業家將和我完全不同，因新世紀企業家的成功取決於科技和知識，而不是錢。（勵志語錄）


柬埔寨首座酒店式公寓，投報率超過44％。走，到柬埔寨投資房地產,搶先報名柬埔寨金邊市房地產投資指南關鍵報告

李嘉誠：做自己命運的行動英雄

——  在長江商學院十周年慶典的演講
　　
　　下午好，今天很高興和大家共聚，一起慶祝長江商學院成立十周年。
　　
　　我十四歲那年，一位會看相的同鄉對我母親說：你兒子眼眸無神，骨瘦如柴，未來恐難成大器。他安分守己，終日乾乾，勉強謀生 是可以的，但飛黃騰達，恐怕沒有他的福分！
　　
　　彼時我媽媽剛剛失去丈夫，這番話令她多心酸。媽媽把失望放在一旁，安慰和鼓勵我說：“阿誠！天命難算，上天一定會厚待善良、努力的人。再艱難，只要一家人相依一起就不錯啦。”我當然相信母親，但我更相信我自己！我請媽媽放心，我內心相信，只有自己雙手創建的未來，才是唯一能信任的命運。
　　
　　當年我們一家生活在戰亂、父親病故、貧窮三重合奏的悲歌中。抬頭白雲悠悠，前景一片黯愁，仰嘯問天，人情茫如風影，四方沒有回應。我唯一的信念是——建立更好的自己，才能建立更好的未來。
　　
　 　在我眼中，未來跟明天是兩回事，天命和命運是不同的。明天只是新的一天，而未來是自己在一生的各種偶然性中，不斷選擇的結果。追求自我，努力改善自己是 一股正面的驅動力，當你把思維、想像和行動譜成樂章，在科技、人文、商業無限機會中實踐自我；知識、責任感和目標融會成智慧，天命不一定是命運的藍圖。
　　
　　你成功追求自我，前途光明遠大，你下一階段的追求是什麼？你的價值取向、你的理想是什麼？我們活著又是為了什麼？世界上千千萬萬的人，今天依然活在悲慘、孤寂、貧病的絕望之穀，承擔社會的責任，是不是我們的義務？
　　
　 　有能力的人，要為人類謀幸福，這是任務。歷史中有很多具創意、有抱負的人和群體，同心合力，在追求無我中，推動社會進步。天地之間有一種不可衡量、永恆 價值的元素，只有具使命感的人才能享有。這不是秘密，可惜，三歲小孩知道的事，不是人人做得到。回想過往，人生似夢非夢，七十年匆匆過去，那個同鄉看不起 的瘦弱、無神的少年，一直憑努力和自信建立自我，追求無我。
　　
　　各位同學，你們生活在機遇的時代，在這片充滿機會的大地上，我深信你 們的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我們不一定是拯救世界的英雄，但我們謹守正知、正行、正念，應該可以高聲回應社會：我們一生未曾不仁不 義、不善不正。我盼望，為下一代建立和守望未來，是每一位長江商學院同學的承諾，讓我們一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能在尊嚴、自由和快樂中，活 出我們民族的精彩。
　　
謝謝各位。

李嘉誠“撤資”背後

中評社北京5月7日訊／和訊網昨天登載學者許一力文章《李嘉誠成功避險所體現的過人政治智慧》，內容哦如下：

　　近期，內地很多新開樓盤都出現打折出售的現象，甚至北京部分樓盤都出現降價，二手房銷量更是頽勢盡顯，聯想到4月初李嘉誠家族剛剛拋售了北京盈科中心資產，李嘉誠的“拋售論”再次升溫，人們不禁驚嘆：面對內地樓市降價的，李嘉誠再次成功避險，李嘉誠真正的過人之處又究竟在哪兒？“撤資”之後的 李嘉誠又該如何演繹他傳奇的商業帝國？

　　現年85歲高齡的李嘉誠，已經連續十六年雄踞華人首富寶座，資產總數高達294億美元。顯然，一個擁有如此龐大資產的商人，能夠在如此長的時 間裡保證其商業帝國的穩固發展，僅僅依靠超群的商業才能是不夠的，非凡的人際關係處理能力和敏感的政治嗅覺是保證李嘉誠不斷輾轉騰挪於香港、內地而不敗的 真正秘訣！

　　首先從大陸說起。我們知道，大陸的政治環境決定了其特有的經濟發展模式，經濟發展在很大程度上取決於各屆政府的政治導向，經濟發展與政治有著 千絲萬縷的聯繫。李嘉誠當然也深知此理，他多次公開表示“多做事、不問政治”，但不問政治並不代表不理政治，你能驚人地發現，李嘉誠的長子李澤钜已連續 16年進入全國政協，李澤钜曾擔任第九屆全國委員會委員，第十屆、十一屆、第十二屆全國政協常委。也就是說，從李澤钜擔任第九屆全國委員會委員的1998 年開始算起，這16年來李嘉誠始終與高層政治保持著密切的往來，而這也恰恰是其締造十六載商業神話的16年！可見，李嘉誠不僅僅是一個商業奇才，更有著非 凡的政治智慧，他過人的人際關係處理能力才是他最厲害的地方。

　　1958年，李嘉誠開始涉足房地產業務，到1976年已經小有名氣，而香港的“地鐵招標一役”則讓他一舉成名，奠定了後來與匯豐銀行建立緊密 關係的最堅實基礎！1977年的地鐵招標是當時香港開埠以來最大的一次公共建設工程，尤其中環站和金鐘站是最重要、也是客流量最大的兩個車站，其上蓋可以 建成地鐵全線盈利最豐厚的物業，因此意義非比尋常。李嘉誠憑借其超凡的商業能力擊敗了當時具有英國凱瑟克家族背景的怡和系置地公司，名聲大噪，吸引了時任 匯豐銀行董事長沈弼的格外關注。但這還不足以讓匯豐銀行和李嘉誠的關係如此緊密，接下來發生的事不僅讓李嘉誠在香港找到了真正的“大靠山”，更是完美地體現了李嘉誠高超的人際關係處理能力和非凡的政治嗅覺。

這要從九龍倉收購說起，當時九龍倉舊址地產開發不利，李嘉誠早有意向將其收購，於是低調買下了九龍倉20%的股權，成為九龍倉的最大股東，九龍倉緊急向匯豐銀行發起求救，當時的匯豐董事長沈弼則親自勸阻李嘉誠要其放棄收購九龍倉資產。商人李嘉誠當時審時度勢，考慮到將來要想在香港發展離不開匯豐銀行，便果 斷放棄了對九龍倉的收購。他的政治智慧在此顯露無疑，因為在當時的香港，想要開發土地，就必須要支付一筆大額的土地出讓金，如果沒有匯豐銀行的支持，是很 難有資金去開發房地產市場的，而且匯豐與當時的“一代船王”包玉剛關係甚密。於是李嘉誠在給了沈弼一個大面子之後，緊接著就做了一個更有意思的事。匯豐收 購此前陷入財政泥潭的和記黃埔後準備出手轉讓，但始終找不到好的買家，李嘉誠看准了這個時機，深知這位被英國女王封為爵士、曾任匯豐銀行副主席的包玉剛與 匯豐銀行關係非比尋常，為了成功入主和記黃埔，李嘉誠親自約見包玉剛，向他表達了想出讓手中1000多萬九龍倉股的想法，同時希望包玉剛幫助他促成匯豐銀 行轉讓9000萬股和記黃埔股票的回報。於是我們看到，1981年，李嘉誠成為和記黃埔有限公司董事局主席，同年，包玉剛在李嘉誠的幫助下，擊敗怡和系成 功收購九龍倉集團，1985年，李嘉誠受沈弼邀請進入匯豐銀行董事局，正式成為龐大的英資體系中的一員。李嘉誠與匯豐銀行的緊密關係也由此形成！更為他日 後不斷壯大他在香港的商業帝國奠定了堅實的基礎，因為在港英政府時代，匯豐銀行董事長作為香港的實際統治者，控制著整個香港的經濟！

　　隨後我們看到，在匯豐銀行的“庇護”下，李嘉誠全面掌控了香港的房地產開發以及電力、交通、電信、零售等大部分公共事業，他在香港的資本運作 行為能夠獲得各種特權，1986年匯豐銀行董事長沈弼退休之前，將和記黃埔地產集團的控股權以淨資產50%的低價直接賣給了李嘉誠，和記黃埔接管港電集團 時也被免於公開要約。而到了1987年，李嘉誠將長實集團的個人股份增加到35%以上以及將長江實業對和黃的股份增到35%以上等資本操作均被免於公開要 約。

　　1989年，李嘉誠開始大舉進軍中國大陸市場，全力發展與大陸高層的關係，其中最讓人津津樂道的便是坐落於東長安街1號、擁有了亞洲最大商業建築群的“東方廣場”項目，因為如此規模的大項目，沒有高層的支持與授予是很難做成的。我們看到，李嘉誠隨後開始加緊組建在大陸的投資項目，並大舉介入房地產開發、能源建設等領域。

　　由此我們發現，不論是大陸還是香港，李嘉誠的投資似乎都是建立在一個非常有利的政治、經濟大環境下的，李嘉誠一直強調的所謂“安全”，其實就 是一種“壟斷”，因為在市場中，只有“壟斷”才能在最大程度上保證其投資的最大安全，而壟斷又在很大程度上要依賴於與高層的關係，而發展與高層的關係則需 要準確把握高層的政治經濟發展導向。

　　新一屆政府旨在打破行業的壟斷格局，全面啟動中小企業發展活力，這一點其實是與李嘉誠家族的經濟發展模式相悖的，因為這樣的經濟環境無法為李 嘉誠提供他所謂的“安全”投資環境，“撤資”也就在所難免了。無論是香港和內地，李嘉誠是找不到之前的那種“安全”的感覺了，體現在細節上，就比如他跟梁 振英之間的“矛盾”上。當年李嘉誠就曾經和賭王何鴻燊說過，如果梁振英當選，他將會撤資。 

而 香港方面，李嘉誠的“大靠山”匯豐銀行似乎也不再看好其在香港地區的業務，去年開始陸續清空了其持有的15.57%的中國平安(601318,股吧)H股 股份以及8%的上海銀行全部股權，2013年底以來更是持續下調對香港的經濟預測，香港經濟逐步失去匯豐的支持。李嘉誠一定早有準備，陸續撤資也是遲早的 事，而之前中信泰富反向收購母公司中信集團後，很有可能會陸續承接李嘉誠以前在香港所扮演的角色，當然這是後話了。李嘉誠則繼續借助其英資背景的“庇 護”，將其核心業務大舉遷入更為“安全”的投資環境--英國。當然，英國的資產確實挺便宜的，這不是一舉兩得麼！

　　所以說，加速“撤資”的李嘉誠並非只是在經濟層面上不再看好大陸和香港地區的業務發展，更重要的是兩地的投資環境不再符合李嘉誠一貫的投資理 念，李嘉誠不過是想找個更舒服的投資環境。至於內地的樓市“降價”只不過是李嘉誠“撤資”大陸背後一個非常表像的原因，並非根本。至於“撤資”香港到英 國，李嘉誠更多是無奈的選擇，因為又要到一個新的環境，又要開始發展新的“靠山”。

　　因為匯豐銀行在英國，不像在曾經的香港那樣對英國經濟有實際控制權。更重要的是，今後李澤钜與李澤楷很難完全獲得李嘉誠在“人脈”上的傳承，李嘉誠一手締造的商業帝國將來究竟靠什麼去延續？